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信息技术

一家公司的技术部门应当支持业务战略,而不是约束业务战略的落实。贝恩专注于客户业务的战略需求,明确长期目标的技术能力要求。我们协助公司满怀信心地制定技术相关的决策,确保采取敏捷有效的IT组织和运营模式,从转瞬即逝的技术趋势中甄别出最具潜力的机会,最终实现持久的成效。

  • 我们的服务
  • 我们的方法

我们的团队拥有200多名技术专业人士,他们已经为各个行业和各类技术公司完成1,000多个项目。我们充分利用这种全球经验帮助企业解决最复杂的技术相关挑战,包括如何在数字化时代发展本公司业务。我们的专家尤其擅长帮助企业完成重大业务转型或者通过技术组织再造提高灵活性和敏捷性。

我们利用各类技术能力帮助客户解决四个方面的业务问题:

  • :技术可以帮助企业完成自身转型和实现业务发展。对于着手启动高度依赖于技术的重大增长或变革的客户,贝恩帮助他们确定与业务需求协调一致的最佳IT未来状态,然后联合制定实施蓝图。
  • :绩效欠佳的IT会对业务绩效造成负面影响。贝恩与致力于解决IT效率问题的企业合作,帮助其在降低成本的同时,提升和培养能促进创新和敏捷性的能力。
  • :技术相关协同效应是成功完成兼并、收购、剥离和分拆项目的关键,但是在大多数情况下,这些方面在交易初期被忽视。我们帮助企业规划并管理系统变革,以接纳业务结构的变化。
  • :贝恩帮助客户最大化重要技术举措的业务结果,包括扭亏为盈项目。我们帮助高管评价投资方案、部署制胜项目,或者引领现有项目步入正轨,从而确保在实施新系统和项目时能够捕捉到价值。
  • 贝恩重启IT:在让自身IT能力满足不断提高的客户期望的过程中,很多企业面临错配问题。我们的专家利用专有标杆、诊断以及经过测试、有助于完成现有IT运营模式转型的细化方法,帮助企业转型遗留IT资产,以在数字化环境下取得成功。

我们为每个客户项目提供全方位的经验和专家资源,帮助企业解决自身面临的特殊业务问题。能力覆盖战略规划、数字化和运营模式挑战、业务架构开发、大数据分析、IT外包和采购、IT组织和治理以及IT度量指标和仪表板。此外,贝恩的私募基金团队在评价私募和并购交易时还展开关于技术组织的尽职调查。

在贝恩,我们将技术视为企业不可或缺的组成部分,有助于实现相对于竞争对手的差异化。我们帮助客户完成自身组织转型;支持全盘式的数字化战略,以紧密跟随消费者需求,最大化扭亏为盈环境下的业务价值,最终开发出能使组织更加敏捷的技术。

我们的技术项目从业务战略起步。我们认为一个公司的企业战略不仅能指导其技术能力,同时也受技术能力的影响。我们的行业专家针对技术项目采用独特的方法,通过与企业领导人合作,首先了解公司目标,然后确定为了成功实现目标需要哪些技术能力、系统和支持。

Information Technology - Our approach

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